08年开春后，种种危机逼近中小企业：面对通货膨胀，原料价格上涨，劳动力成本增加，人民币升值，新《劳动合同法》的实施，成本增加，老客户流失，新客户难找，出口受限……竞争激烈利润低的现实，您是否做好了应对危机的准备？？？“什么都涨了，赚不到钱，连工人都难招。”---摘自新浪网《广东近千家鞋企倒闭》“很多企业面临：不涨价等死，涨价快死的状况。”---摘自新浪网《20%温州中小企业倒闭或半停产》“浙江企业异常倒闭现象增多 老板频频跑路” --摘自2008年07月 《上海证券报》“珠三角工厂大撤离 千家鞋厂倒闭万余港企欲关闭” ---摘自2008年01月22日 《南方都市报》“广东数千中小企业倒闭 数万外向型企业艰难求生” ---摘自2008年01月10日 《上海证券报》核心秘密武器 危机来了，如何利用低成本的生意抵御成本上涨？恒世伟业管理顾问――企业内部培训：让您无需烦恼，为您打造职业化团队，提升业绩10%，降低成本10%！所有培训课程为您量身打造，帮助您解决企业经营管理的困惑！ 我们帮您：1、打造职业化团队， 2、提升营销业绩10% 3、削减运营成本10%企业内训，助您练好内功抗危机！ 做内训找恒世伟业，助您成千秋大业！国务院总理――说：2008年将是中国经济困难的一年！ 阿里巴巴董事局主席――马云说：现在的危机是危险也是机遇。中小企业的首要战略是活下去，不死才是硬道理。成功故事：1、提前实现4000万2006年，为四川客户建立系统的培训体系，从新员工入职、老员工激励、中高层管理提升，统一全体的思维理念，绩效管理，执行力，服务品质等几个方面，帮助客户改善整体精神面貌和改进工作流程。提前实现4000万人民币的目标。2、培训，促使业绩提升40%！2007年初，帮助萧山某网络服务型企业，训练一支刚组建不久毫无市场经验和战斗力的年轻营销团队，通过一星期的理论和实战演练，业绩提升40%以上。3、花10万，立即节省130万2008年初，为杭州某服装企业开展系列培训，其中上完《砍掉成本》模块后，发现企业管理部门与研发部门必须贴近市场和客户，所以建议企业把买来的写字楼（离市场开车20分钟），转租给其它企业，自己搬入离市场部、销售窗口仅50米距离的地方办公。企业全体成员理念已经完全一致，欣然接受。仅此一项为公司节省运营成本130万人民币。4、花个10万元，回报这么多！2007年，为杭州余杭某外贸生产型企业培训，要求其严格降低成本，培训结束后，公司立即将原有车队的8辆大巴车，买掉4辆，不够时向公交公司租，这样卖掉车，节省了油费、保养费、过路费、维修费、保险费等等，还节省4个司机的人员工资、福利，仅此一项为公司节省逾148万人民币。顺利保证4个亿美金营业额的利润比例达标。